Karla Lindahl: "Att växa som ledare har flyttat fokus från mig själv till andra"
1. Kan du beskriva din resa mot en ledarroll?
Min resa har varit både personlig och professionell – från specialist till specialistchef, och vidare till en bredare ledarroll. För mig har ledarskap inneburit att utvecklas som person, där fokus har flyttats från mig själv till att stötta och lyfta andra.
Att lyssna tror jag är en viktig egenskap hos en ledare. Faktum är att bland den bästa feedbacken jag fått är från någon som sa till mig: "Du lyssnar verkligen för att förstå." Jag försöker behandla människor rättvist, och jag förväntar mig detsamma i gengäld.
2. Hur ser du på framtiden för kvinnliga ledare?
Jag har sett en positiv förändring inom mångfald, jämlikhet och inkludering på KONE under de senaste fem till tio åren. En sak som fortfarande behöver stärkas är att kvinnor ska kunna följa sina drömmar utan att tveka. Ibland ser jag att yngre kvinnor drar sig för att söka tjänster för att de planerar att skaffa barn. Mitt råd: låt det inte stoppa dig. Livet följer inte alltid den tidslinje vi förväntar oss. Jag talar av erfarenhet: jag fick mitt första barn när jag var 41 och mitt andra när jag var 42. När jag ser tillbaka är jag glad att jag inte lade min karriär på is medan jag väntade på något jag inte kunde kontrollera.
3. Vad har du gjort för att bidra till ökad jämställdhet under din karriär?
Ett tag var min princip att jag bara skulle vara mentor åt unga, lovande kvinnor. Men med tiden insåg jag att det viktigaste är att stödja talang och potential – oavsett könsidentitet. Ledarskap och mentorskap handlar om att skapa möjligheter för alla som vill utvecklas.
På KONE har utbildningar och diskussioner kring inkludering och psykologisk säkerhet gett mig bättre förståelse och format mitt sätt att leda. Jag tror att dessa diskussioner har en verklig inverkan på vår kultur.
4. Vilket råd skulle du ge kvinnor som vill leda?
Det bästa sättet att avancera karriärmässigt är att vara en lagspelare samtidigt som du strävar mot dina egna professionella mål. Håll fast vid dina värderingar, var nyfiken, arbeta målmedvetet och stötta andras framgång. Livets stora förändringar, som att få barn, behöver inte bromsa din utveckling. Du hittar lösningar när du behöver dem – och din resa fortsätter framåt!
5. Har du en daglig rutin eller vana som hjälper dig att hålla dig grundad som ledare?
På jobbet är det att lyssna på våra team och kunder. Hemma hjälper mina barn mig att hålla mig på jorden. Jag saknar dem när jag är ute och reser, men ledarskapet fungerar helt annorlunda hemma. Alla som har små barn vet allt om det – det är inte du som bestämmer!
Karla Lindahl är Executive Vice President i Europa på KONE. Hon värdesätter rättvisa, mod och framför allt aktivt lyssnande. Som den första kvinnan på en nyckelposition i KONEs högsta ledning vill hon visa att mångfald är en en naturlig del av ledarskapet.
Linda Lin Hong: "Jag uppmuntrar alla att ta initiativ ta initiativ bidra utöver sin definierade roll”
1. Kan du beskriva din resa mot en ledarroll?
Jag började min karriär som chefsassistent till en vd för ett stort, statligt ägt företag. Det gav mig ett strategiskt perspektiv och jag fick på nära håll se hur beslut fattades. Efter det, oavsett vilket jobb jag har tagit, har jag alltid frågat: Hur påverkar mitt arbete företagets strategi?
Som ledare tror jag inte på tydliga gränser mellan olika roller. I alla organisationer kommer det alltid att finnas situationer där det är oklart vem som är ansvarig. Jag uppmuntrar mitt team att agera utöver sina vanliga roller, skaffa sig ny kunskap och göra det lilla extra. Det stärker både teamet och individens roll.
2. Hur ser du på framtiden för kvinnliga ledare?
Ledarskap handlar inte om kön; det handlar om att bygga mångfald i teamen, med olika perspektiv. Jag har arbetat i olika branscher, från IT till bygg, och jag har med egna ögon sett hur mycket värde som mångfald kan ge.
I Kina är kvinnliga ledare på frammarsch, men det finns fortfarande många som tvekar att säga ifrån eller som underskattar sin potential – vi måste hjälpa dem. På KONE i Kina är alla tre företagsledare på huvudkontoret kvinnor, och vi arbetar aktivt för att öka andelen kvinnor i ledande roller i olika regioner och filialer.
3. Vad har du gjort för att bidra till ökad jämställdhet under din karriär?
Jag tror på att lyfta andra. Jag har arbetat med HR för att ta reda på hur vi kan motivera fler kvinnor att gå in i ledarroller.
Ledarskap handlar inte om att tala om för människor vad de ska göra, det handlar om att göra deras jobb lättare.
4. Vilket råd skulle du ge kvinnor som vill ha en ledarroll?
Ditt jobb är en stor del av ditt liv, så välj ett jobb som du verkligen tycker om. Om du vaknar varje dag och är ovillig att gå till jobbet krävs en förändring.
Var stabil och konsekvent. Det krävs minst tio års gedigen erfarenhet för att få en senior ledarroll. Att hoppa från jobb till jobb kan fördröja karriärtillväxten över tid. Satsa istället på din egen utveckling och på att göra skillnad. Ju mer du kopplar ditt arbete till hela verksamheten, desto mer värdefull blir du.
5. Har du en daglig rutin eller vana som hjälper dig att hålla dig grundad som ledare?
Varje fredag har jag ett möte med min assistent, där vi planerar för de kommande två veckorna. När jag skickar ut en mötesförfrågan tar jag alltid med ett par viktiga punkter: Varför ska vi träffas? Vad vill vi uppnå?
Arbetet är som ett maratonlopp, inte en sprint, och jag respekterar balansen mellan arbete och privatliv – både för mig själv och för mitt team.
Linda är Senior Vice President för New Building Solutions i Kina på KONE. Hon tror att bra ledarskap kommer från personlig styrka och förmågan att se bortom titlar.
Janet Freeland: "Folk kommer ihåg dig om du tar initiativet"
1. Kan du beskriva din väg mot en ledarroll?
Jag började på KONEs säljutbildningsprogram innan jag gick över till olika försäljnings- och ledarroller. Bland annat arbetade jag direkt med kunder, ledde utbildningsprogram och utvecklade initiativ inom serviceförsäljning, innan jag så småningom gick över till en ledarroll.
Jag har upptäckt att lära mig om olika aspekter av verksamheten har gett mig möjlighet att se saker från flera vinklar, och jag uppmuntrar andra att göra detsamma.
2. Hur ser du på framtiden för kvinnliga ledare?
För mig handlar ledarskap inte om kön. Det handlar om vem som är bäst för jobbet. Med det sagt är vår bransch fortfarande väldigt mansdominerad. Det finns ett 50-tal hotelldirektörer på KONE i USA, och endast en handfull är kvinnor.
Vissa kvinnor har orealistiska förväntningar på sig själva. Det finns en tro på att man måste göra allt. Jag tror inte på det. Du måste prioritera. I mitt fall delar min man och jag på hushållsarbetet och familjeansvaret. Det är viktigt att hitta det som fungerar för dig, utan att känna skuld.
3. Vad har du gjort för att bidra till ökad jämställdhet under din karriär?
Jag anser att möjligheter inte kommer av sig själva. Du måste gå din egen väg. Ingen på KONE har tänkt på mig som en "kvinnlig ledare" – jag har alltid bara varit Janet.
4. Vilket råd skulle du ge kvinnor som vill ha en ledarroll?
En försäljningschef gav mig en gång ett råd som har stannat kvar hos mig: innan du går hem för dagen, ring ett telefonsamtal till. Det är den där extra ansträngningen som gör att du sticker ut.
Ta kontroll över din egen utveckling. Lär dig så mycket som möjligt, även utanför din roll. Ställ frågor, var nyfiken och nätverka. Folk kommer ihåg dig om du tar initiativet.
5. Har du en daglig rutin eller vana som hjälper dig att hålla dig grundad som ledare?
Istället för att tänka att jag måste gå till jobbet idag, påminner jag mig själv om att jag får gå till jobbet idag. Den positiva förändringen i hur du ser på det gör stor skillnad.
Jag tror också på att skilja på arbete och privatliv. Mitt team vet att jag är 100 procent närvarande när jag är på jobbet. När jag är ledig kopplar jag bort.
Janet Freeland är General Manager of Service & Solutions i Central District i USA, på KONE Americas, där hon leder drift och service på en marknad med hög efterfrågan. Med 27 års erfarenhet i företaget värdesätter hon hårt arbete, styrka och ledarskap genom att föregå med gott exempel.
Kulsum Sarah: "Fler kvinnor måste våga ta plats"
1. Kan du beskriva din väg mot en ledarroll?
Min väg har varit allt annat än spikrak. Jag började som försäljningsingenjör, avancerade till senior försäljningsingenjör och gick sedan vidare till affärsutveckling. Jag såg bara möjligheten, tog mod till mig och tog steget.
Under hela min karriär har jag utvecklats genom att stödja andra. Jag har alltid ställt upp som volontär för att hjälpa nya teammedlemmar genom att dela med mig av erfarenheter och ge dem de verktyg de behöver för att lyckas.
För mig handlar ledarskap om att skapa möjligheter för andra, och lyfta dem. Själv har jag haft turen att ha mentorer som sett min potential innan jag själv sett den. Jag vill också vara en sådan ledare.
2. Hur ser du på framtiden för kvinnliga ledare?
De största hindren för kvinnliga ledare ligger ofta internt. Många kvinnor tvekar inför att säga ifrån, tar inte alltid vara på de möjligheter som dyker upp eller väntar tills de blir tillfrågade om sina åsikter. Fler av oss måste våga ta mer plats.
Samtidigt finns det ett stort behov av fler mentorer för kvinnor. I en mansdominerad bransch som vår är det ofta lättare för män att hitta mentorer som är villiga att satsa på deras utveckling. Kvinnor behöver samma stöd.
3. Vad har du gjort för att bidra till ökad jämställdhet under din karriär?
För mig är mentorskap och att föregå med gott exempel nyckeln till att skapa förändring. Jag har alltid motiverat människor, särskilt kvinnor, att säga vad de tycker, dela med sig av sina idéer och kliva fram.
Det underlättar att KONE har en öppen och inkluderande miljö. Man anstränger sig verkligen för att lyssna på de anställda. Under de senaste fem åren har fler kvinnor klivit in på nyckelpositioner, och jag vet att denna förändring kommer att fortsätta.
4. Vilket råd skulle du ge kvinnor som vill ha en ledarroll?
Ha mer tro på dig själv. Var mer optimistisk. Utgå inte från att en plats inte är avsedd för dig – gå in och ta den.
Även om du inte känner dig 100 procent redo för en roll, gör det. Några av de största karriärsprången sker ofta när du utmanar din komfortzon. Skapa ett gediget nätverk av mentorer, kollegor och likasinnade som motiverar dig. Du påverkas av din omgivning, så omge dig med människor som får dig att växa.
5. Har du en daglig rutin eller vana som hjälper dig att hålla dig grundad som ledare?
Varje dag när jag kör hem tar jag mig tid att gå igenom dagen: vad som gick bra och vad jag kunde ha gjort bättre. Alltför ofta fokuserar vi på vad vi inte har gjort snarare än vad vi har gjort, så jag firar alltid vad jag har åstadkommit. Det hjälper mig att stärka mitt självförtroende inför nästa dag.
Kulsum Sarah är affärsutvecklingschef i Dubai på KONE Asia Pacific, Middle East and Africa där hon arbetar med att stödja och stärka distributörspartners i 66 länder. Hennes karriär har varit allt annat än linjär. Hon har tagit chanser, klivit ur sin roll och utmanat sig själv att växa. Nu fokuserar hon på att hjälpa andra att göra detsamma.